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Sprint Backlog tudo o que você precisa saber e como fazer

Para chegar no Sprint Backlog uma sprint começa com uma reunião de planejamento do sprint, na qual a equipe de desenvolvimento multifuncional, que possui todas as habilidades necessárias para que os itens sejam “feitos”, prevê o trabalho que planeja fazer para o próximo sprint. Com base na quantidade estimada de trabalho para cada item do backlog do produto, na capacidade projetada da equipe durante o sprint e no desempenho anterior da equipe durante os sprints anteriores (velocidade média da equipe), eles

Product Backlog, tudo que você precisa saber #1

Para ter ideia de tudo que você precisa saber sobre Product Backlog neste primeiro artigo, vamos contextualizar e balizar nossos conhecimentos um pouco. O que é um Product Backlog? Definição Uma das características importantes do Scrum é que há um, e apenas um, backlog de trabalho aguardando para ser priorizado, desenvolvido e concluído. Um Backlog é uma lista de requisitos e requisitos de negócios que ainda não foram implementados. Um Backlog ajuda a entender melhor o produto, além de garantir que cada recurso

Metodologias Ágeis: 5 metodologias

Você já pensou em agilizar os processos da sua empresa, evitando imprevistos sem perder a qualidade do produto final que é entregue ao cliente?  Aplicar uma metodologia ágil nos seus processos, pode fazer toda a diferença. Contudo, é uma grande oportunidade para que as organizações entendam a necessidade de readequar a sua operação. A metodologia ágil, ou agile, engloba orientações e métodos capazes de contribuírem para um melhor desenvolvimento das

Agile Metrics: Hoshin Kanri – Estratégias para OKR

Hoshin Kanri (japonês: 方針 管理, “gerenciamento de políticas”) é um processo de 7 etapas usado no planejamento estratégico no qual os objetivos estratégicos são comunicados por toda a empresa e, em seguida, colocados em ação. O sistema de planejamento estratégico Hoshin Kanri se originou no Japão do pós-guerra, mas desde então se espalhou para os Estados Unidos e ao redor do mundo. Traduzido do japonês, Hoshin Kanri significa apropriadamente “gerenciamento de bússola”. As palavras individuais “hoshin” e “kanri” significam direção e administração, respectivamente

Definição de Pronto e Definição de feito (DoR e DoD)

PARTE 1: Definição de DoR e DoD Os conceitos de Definição de Pronto (DoR) e Definição de feito (DoD) são termos usados para reforçar a Transparência, garantir a Qualidade Integrada e definir as expectativas corretas para os itens de trabalho a serem planejados, desenvolvidos e concluídos durante o desenvolvimento de um produto Ágil. Porque? Primeiramente a escrita de DoR e DoD são ferramentas de comunicação entre as partes, por exemplo, Dono do Produto e Equipe de Desenvolvimento para definir expectativas claras – Transparência. Visto

Dinâmica de Sprint Retrospective – CoronaRetro

A Retrospectiva da Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si próprio e criar um plano para melhorias a serem aplicadas na(s) próxima(s) Sprint(s). Deve ocorrer depois da Sprint Review e antes da próxima Sprint Planning. Esta é uma reunião de no máximo três horas para uma Sprint de um mês. Para Sprint menores, este evento é usualmente menor. O Scrum Master garante que o evento ocorra e que os participantes entendam seu propósito: Inspecionar como a última Sprint

Dinâmica de Sprint Retrospective – CoronaRetro (A1)

Dinâmica considerando o momento que estamos vivendo, provocando o time à uma reflexão e análise sobre o que pode ser um “vírus” e contaminar (de forma negativa) o time, quais podem ser as medidas de prevenção e o que deve ser imunizado (para que não volte acontecer – plano de ação). Template no formato A1

Infográfico – Agile x Waterfall

Iniciamos Julho com uma novidade, traremos alguns infográficos para Download, e para iniciar que tal ter em sua parede um sobre Agile x Waterfall? Faça o Download do PDF para uma melhor impressão:

Bem vindo ao Agile Practice Center

Nossa organização teve origem em trazer de modo prático, de pessoas para pessoas, como realmente utilizar a agilidade em seu meio, seja ele de projetos em tecnologia, engenharia, recursos humanos, segurança da informação, business intelligence, administrativo, financeiro, impressão 3D, etc… Somos um grupo que evoluiu do Grupo Projetos Ribeirão, e acreditamos que podemos através de estudo compartilhado, e uso da superinteligência coletiva superar expectativas e parar de assistir ‘magos’ que transformam empresas num estalar de dedos, mas que enfrenta a cultura