Já imaginou um conceito relacionado à redução de desperdícios, capaz de priorizar as demandas dos clientes e ainda aumentar a qualidade das entregas?
Pois bem, isso é possível com o Lean Thinking.
Contudo, é uma metodologia de gestão, originada na década de 80 pela Toyota, mas, o que ela é e como funciona na prática?
Pensando nisso, preparamos esse conteúdo, para que você consiga entender sobre essa metodologia, seus princípios e as maneiras de ajudar a sua empresa.
Continue a leitura!
Índice
O que é Lean Thinking
De forma bem simples, o Lean Thinking é uma metodologia de gestão que visa eliminar desperdícios com superprodução, tempo, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos.
Para isso, utiliza processos contínuos de análise e produção a prova de falhas. Isso inclui círculos de qualidade e mapeamento da cadeia de valor.
Portanto, com ele a empresa consegue identificar, priorizar e eliminar desperdícios ao longo dos processos.
Consequentemente os custos e trabalhos são reduzidos, tornando- se diferentes das tradicionais metodologias de trabalho.
Aproveite e veja também: METODOLOGIAS ÁGEIS: 5 METODOLOGIAS.
Vantagens do Lean Thinking
A metodologia apresenta muitos benefícios para uma organização, até porque a economia de tempo e dinheiro faz toda diferença no final do mês.
Com base na sua aplicação, é possível diminuir o desperdício de matéria-prima e o tempo necessário para a realização das atividades.
O que automaticamente possibilita a economia, melhores feedbacks e a otimização dos processos.
Sendo assim, a execução do Lean proporciona uma maior satisfação dos clientes, justamente por atingir os pontos mais fracos da empresa, sempre em busca de melhorias.
Diferenças entre Lean Thinking e Lean Manufacturing
O Lean Thinking é baseado na adoção de princípios, já o Lean Manufacturing com uma filosofia de gestão baseada na redução de desperdícios.
São diretamente relacionados com a metodologia e juntos priorizam a satisfação do cliente com base na melhora da produção.
Sendo assim, utiliza-se a persuasão para fazer com que o produto criado seja vendido.
No Lean, que inicia a produção é o próprio cliente, através da demanda solicitada por ele que o produto será desenvolvido.
Uma forma de sair exatamente como o comprador quer e atingir máxima perfeição.
Como aplicar Lean Thinking nos negócios
Para a aplicação do Lean Thinking nos seus negócios é preciso seguir algumas etapas.
Antes de tudo, é essencial ter uma gestão de tempo, afinal, esse processo prioriza e organiza tarefas que envolvem o seu planejamento e execução.
Sempre buscando um melhor aproveitamento do tempo.
Em seguida:
- Reúna a equipe de gestão. A partir do momento que os colaboradores conhecerem a técnica, fica mais fácil compreender a importância do Lean Thinking e a sua utilização;
- Desenvolva uma visão geral de todos os setores da empresa, para que seja mais fácil melhorar as etapas de produção, incluindo tudo na nova metodologia;
- Na hora de implementar o Lean Thinking, envolva todos os colaboradores para que surjam ideias e contribuições para a realização de melhorias que possivelmente não tenham sido identificadas pelos gestores.
5 princípios do Lean Thinking
#1 O que é valor para o cliente
É fundamental saber o que o cliente considera um valor em relação ao seu produto ou serviço.
Para que a metodologia seja capaz de alcançar os resultados esperados, é fundamental que seja feita uma avaliação do que o cliente já demonstrou valorizar referente ao produto que chega até ele.
#2 Fluxo de Valor
Outro princípio importante é o fluxo de valor, que nada mais é do que a identificação das etapas da produção de execução dos serviços em que se estabelece algum tipo de valor.
Assim, se torna possível identificar possíveis desperdícios, aquilo que não é essencial e podem ser eliminados para que o foco seja exatamente gerar valor.
#3 Fluxo Contínuo
O processo de lean thinking deve criar um fluxo contínuo com processos para produzir com mais eficiência em suas pausas.
Uma dica é criar um novo fluxograma de processos que se adapte ao espaço de trabalho para que ele possa funcionar de forma otimizada.
#4 Produção Puxada
A produção puxada está diretamente ligada ao conceito de just in time, que visa armazenar o mínimo de produção em estoque.
Sendo assim, a produção é vendida de forma mais ágil, encerrando o ciclo de produção sem que haja a necessidade de ações para queimas de estoque parado.
#5 Busca pela perfeição
Trata-se de um movimento extático.
Uma empresa vai em busca de melhorias sempre de forma contínua em seus processos, separando as etapas na produção de acordo com o passar do tempo.
Primeiro identifica o valor para o cliente, depois mapeia o fluxo de produção e detecta possíveis desperdícios.
E por fim vai em busca da perfeição, dessa maneira consegue estabelecer um fluxo contínuo e gerar fluxo de valor pelo cliente.
Por fim, aplicar a metodologia Lean Thinking na empresa pode ser sinônimo de muito sucesso, criando uma verdadeira revolução no seu método de trabalho.
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