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Agile Metrics: Hoshin Kanri – Estratégias para OKR

Hoshin Kanri (japonês: 方針 管理, “gerenciamento de políticas”) é um processo de 7 etapas usado no planejamento estratégico no qual os objetivos estratégicos são comunicados por toda a empresa e, em seguida, colocados em ação. O sistema de planejamento estratégico Hoshin Kanri se originou no Japão do pós-guerra, mas desde então se espalhou para os Estados Unidos e ao redor do mundo. Traduzido do japonês, Hoshin Kanri significa apropriadamente “gerenciamento de bússola”. As palavras individuais “hoshin” e “kanri” significam direção e administração, respectivamente

Retrospectivas, sua importância e o que fazer depois

Retrospectivas de fim de ano, sempre houve uma retrospectiva no final do ano na tv e eu quando criança achava aquilo o máximo, aí veio a agilidade e transformou a inspeção, transparência e adaptação em uma cerimônia que eu adoro! Ao seguir práticas ágeis, alguns membros da equipe podem achar alguns processos redundantes – possivelmente porque eles não entendem sua importância. Um desses eventos é a retrospectiva, que é conduzida após cada revisão / demonstração do Sprint. Uma vez que a equipe

Feedback: Bomba ou Presente?

Acredito firmemente que o feedback é uma dádiva. Muitas pessoas, líderes de projeto inclusive, se enterram em um buraco e continuam cavando e cavando. Em vez disso, eles precisam largar a pá e agarrar a escada. Essa escada é o feedback. É o melhor lugar para começar quando você não tem nenhum outro lugar para ir e se encontra em um ponto crítico. O feedback é a oferta definitiva e, quando utilizado corretamente, irá impulsionar você e sua equipe para o

Apresentação do Instituto no Inova RP

Estivemos presentes no Inova Ribeirão no dia 09/11 na sala de mentoria onde pudemos apresentar o instituto Agile Practice Center para as empresas da Região de Ribeirão Preto onde fizemos networking com importantes formadores de opinião da nossa região com um espaço de divulgação de ideias, capacitação, projetos e o mais importante, colaboração mútua. Falamos sobre: Mesas Redondas Promovemos mesas redondas para discutir assuntos de interesse da comunidade de gestão de projetos, inovação, agilidade, segurança da informação, business intelligence e

Definição de Pronto e Definição de feito (DoR e DoD)

PARTE 1: Definição de DoR e DoD Os conceitos de Definição de Pronto (DoR) e Definição de feito (DoD) são termos usados para reforçar a Transparência, garantir a Qualidade Integrada e definir as expectativas corretas para os itens de trabalho a serem planejados, desenvolvidos e concluídos durante o desenvolvimento de um produto Ágil. Porque? Primeiramente a escrita de DoR e DoD são ferramentas de comunicação entre as partes, por exemplo, Dono do Produto e Equipe de Desenvolvimento para definir expectativas claras – Transparência. Visto

Infográfico – Agile x Waterfall

Iniciamos Julho com uma novidade, traremos alguns infográficos para Download, e para iniciar que tal ter em sua parede um sobre Agile x Waterfall? Faça o Download do PDF para uma melhor impressão:

Informaçõs Mesa #02 – Carreira e projetos na Área de Dados (BI)

Dia 22/05 tivemos mais uma mesa redonda, nessa segunda mesa falamos sobre a Carreira e projetos na área de Dados (BI), contando com participação de 90 pessoas e respondemos online diversas perguntas.   Além disso tivemos muito mais questões enviadas que estão aqui pra você.  Dia 09/06 @ 20h temos mais um evento: Como a LGPD influencia sua vida? Inscreva-se Nome Pergunta Resposta Resposta 2 Rodrigo Como entrar na área? Para entrar na área vejo a necessidade de um perfil explorador e híbrido, com conhecimentos não só em

Informações Mesa #01 – Estratégias de negociação em tempos de pandemia

Dia 22/04 tivemos nossa Mesa #01 Estratégias de negociação em tempos de pandemia e contamos com 83 pessoas e tivemos as respostas na hora e online!   Além disso tivemos algumas perguntas cadastradas em que os participantes responderam e gostaríamos de compartilhar com você! Negociação depende de cenários, por isso, não leve tudo o que foi comentado como verdade.   Perguntas Respostas Considerando nosso cenário de tamanha incerteza e, considerando ainda, a existência de negociações já realizadas mas não cumpridas, quais as melhores estratégias de “renegociação” entendendo

Bem vindo ao Agile Practice Center

Nossa organização teve origem em trazer de modo prático, de pessoas para pessoas, como realmente utilizar a agilidade em seu meio, seja ele de projetos em tecnologia, engenharia, recursos humanos, segurança da informação, business intelligence, administrativo, financeiro, impressão 3D, etc… Somos um grupo que evoluiu do Grupo Projetos Ribeirão, e acreditamos que podemos através de estudo compartilhado, e uso da superinteligência coletiva superar expectativas e parar de assistir ‘magos’ que transformam empresas num estalar de dedos, mas que enfrenta a cultura