Coimbra

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O Product Owner nunca tira férias ! Relatos de uma Voluntária

Texto escrito por Juliana Xavier Olá, meu nome é Juliana, mãe de duas meninas, uma com 14 anos e outra com 9 anos, além de tia de mais três meninos, com idades de 8 anos, 9 anos e 11 anos. Após atuar por mais de 20 anos na área de TI, nesses últimos 04 anos, estive dedicada exclusivamente ao desenvolvimento das minhas filhas. Agora, estou retomando minhas atividades profissionais, realizando uma transição de carreira. Conversando com

Product Backlog, tudo que você precisa saber #2 – Refinamento

O processo de refinamento do backlog e consequentemente dos requisitos até o ponto em que eles estejam prontos para serem trabalhados é conhecido como ‘limpeza do backlog’. Mas essa tarefa realiza mais do que esclarecer requisitos; informa as partes interessadas, contribui para o plano do projeto e reforça os princípios ágeis em geral. Aqui está a orientação sobre como e quando isso deve ser feito. Uma das inovações mais úteis da família de práticas Agile é o conceito de backlog do produto. No

Product Backlog, tudo que você precisa saber #1

Para ter ideia de tudo que você precisa saber sobre Product Backlog neste primeiro artigo, vamos contextualizar e balizar nossos conhecimentos um pouco. O que é um Product Backlog? Definição Uma das características importantes do Scrum é que há um, e apenas um, backlog de trabalho aguardando para ser priorizado, desenvolvido e concluído. Um Backlog é uma lista de requisitos e requisitos de negócios que ainda não foram implementados. Um Backlog ajuda a entender melhor o produto, além de garantir que cada recurso

Criando boas metas de Sprint

Se temos um Sprint Backlog, essencialmente o plano para o Sprint, por que precisamos de uma meta da Sprint?  Lembre-se de que o desenvolvimento de software é complexo e- não podemos planejar perfeitamente o desconhecido. – Quando criamos o Sprint Backlog, existe a expectativa de que mais trabalho surja durante a Sprint. O escopo pode precisar ser renegociado.- A Meta Sprint ajuda a focar– em um objetivo que queremos alcançar e- permite a flexibilidade para negociar– o trabalho para atingir esse objetivo. Criar

Metodologias Ágeis: 5 metodologias

Você já pensou em agilizar os processos da sua empresa, evitando imprevistos sem perder a qualidade do produto final que é entregue ao cliente?  Aplicar uma metodologia ágil nos seus processos, pode fazer toda a diferença. Contudo, é uma grande oportunidade para que as organizações entendam a necessidade de readequar a sua operação. A metodologia ágil, ou agile, engloba orientações e métodos capazes de contribuírem para um melhor desenvolvimento das

A reunião de Sprint Planning efetiva

Neste artigo pretendo orientar como fazer uma reunião de sprint planning efetiva. No início de cada Sprint, a equipe Scrum e o Product Owner negociam o escopo do Sprint em uma reunião com tempo limitado para discutir e concordar com o backlog da Sprint, mas como realizar uma Sprint Planning efetiva? O Product Owner quer que a funcionalidade seja implementada adequadamente e que seja investido o dinheiro do cliente com sabedoria no

Agile Metrics: Hoshin Kanri – Estratégias para OKR

Hoshin Kanri (japonês: 方針 管理, “gerenciamento de políticas”) é um processo de 7 etapas usado no planejamento estratégico no qual os objetivos estratégicos são comunicados por toda a empresa e, em seguida, colocados em ação. O sistema de planejamento estratégico Hoshin Kanri se originou no Japão do pós-guerra, mas desde então se espalhou para os Estados Unidos e ao redor do mundo. Traduzido do japonês, Hoshin Kanri significa apropriadamente “gerenciamento de bússola”. As palavras individuais “hoshin” e “kanri” significam direção e administração, respectivamente

Retrospectivas, sua importância e o que fazer depois

Retrospectivas de fim de ano, sempre houve uma retrospectiva no final do ano na tv e eu quando criança achava aquilo o máximo, aí veio a agilidade e transformou a inspeção, transparência e adaptação em uma cerimônia que eu adoro! Ao seguir práticas ágeis, alguns membros da equipe podem achar alguns processos redundantes – possivelmente porque eles não entendem sua importância. Um desses eventos é a retrospectiva, que é conduzida após cada revisão / demonstração do Sprint. Uma vez que a equipe

Feedback: Bomba ou Presente?

Acredito firmemente que o feedback é uma dádiva. Muitas pessoas, líderes de projeto inclusive, se enterram em um buraco e continuam cavando e cavando. Em vez disso, eles precisam largar a pá e agarrar a escada. Essa escada é o feedback. É o melhor lugar para começar quando você não tem nenhum outro lugar para ir e se encontra em um ponto crítico. O feedback é a oferta definitiva e, quando utilizado corretamente, irá impulsionar você e sua equipe para o

Apresentação do Instituto no Inova RP

Estivemos presentes no Inova Ribeirão no dia 09/11 na sala de mentoria onde pudemos apresentar o instituto Agile Practice Center para as empresas da Região de Ribeirão Preto onde fizemos networking com importantes formadores de opinião da nossa região com um espaço de divulgação de ideias, capacitação, projetos e o mais importante, colaboração mútua. Falamos sobre: Mesas Redondas Promovemos mesas redondas para discutir assuntos de interesse da comunidade de gestão de projetos, inovação, agilidade, segurança da informação, business intelligence e